產(chǎn)品質(zhì)量安全工作是公司的生命線。幾年來，國一鋁材健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全管理職責，積極營造全公司重視質(zhì)量安全的濃厚氛圍，大力實施質(zhì)量提升工程，努力做好質(zhì)量安全服務(wù)工作，保證了公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。

1、完善公司管理網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量安全職責。 
　　根據(jù)公司機構(gòu)設(shè)置情況，及時調(diào)整公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級人員的質(zhì)量職責，對中層以上干部對重點要害部位安全掛點進行及時調(diào)整，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對主管部門組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與，并抓好具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)《質(zhì)量安全管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，認真做好季度質(zhì)量安全及基礎(chǔ)檢查，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，一年來公司組織的各項檢查共查出大小問題33個，監(jiān)督現(xiàn)場整改32個，整改率達到97%，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預防措施。上級部門檢查出的5個問題按檢查組要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進公司人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。 
2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保關(guān)鍵部位安全 
　　長期以來，國家對質(zhì)量安全工作高度重視，上級主管部門相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的力度，給公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各車間作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作規(guī)程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資入庫、裝卸、存放、搬運、標識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證公司服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。 
3、運行質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理水平。 
　　為確保安全生產(chǎn)，滿足客戶需求，提高供貨服務(wù)質(zhì)量，在有效運行GB/T19001—2008:《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、GB/T24001—2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》三個標準和公司《管理手冊》的同時，持續(xù)改進質(zhì)量體系文件，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系質(zhì)量手冊、19個程序文件、32個管理標準、18項操作規(guī)程和58個崗位責任制。將崗位安全職責納入崗位規(guī)范，并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個流程制定了目標、形成了標準，規(guī)范了行為。順利實施了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理。目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓質(zhì)量安全有專人負責、有制度可依、有標準可查，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 
4、嚴抓物資供應(yīng)質(zhì)量，源頭杜絕生產(chǎn)事故。 
　　要求供應(yīng)部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產(chǎn)品進入公司，全面落實采購物資質(zhì)量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴把物資檢驗關(guān)，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按使用要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理率達到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各客戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對客戶的意見、抱怨認真調(diào)查分析，采取措施加以改進，并將結(jié)果及時反饋給客戶，公司以客戶需求為中心、以客戶關(guān)注為焦點，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全進行。 
5、全體員工積極參與，開展質(zhì)量安全教育 
　　根據(jù)機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討，由體系管理員將有關(guān)精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好基礎(chǔ)。 同時加強部門人員日常安全教育力度，并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“5s管理”等先進的質(zhì)量和現(xiàn)場管理方法，將有關(guān)書籍及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達到了良好的效果。 
6、抓好基層質(zhì)量管理，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查。 
　　從重點要害部門和崗位入手，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理，促進安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了長期來存在的驗收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達標的問題。同時對在用標準進行清理，采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備的自覺性，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)范化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展，樹立了良好的企業(yè)形象。

（供稿 王永洲）