產(chǎn)品質(zhì)量安全工作是公司的生命線。幾年來，國一鋁材健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全管理職責(zé)，積極營造全公司重視質(zhì)量安全的濃厚氛圍，大力實(shí)施質(zhì)量提升工程，努力做好質(zhì)量安全服務(wù)工作，保證了公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運(yùn)行。

1、完善公司管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量安全職責(zé)。 
　　根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，及時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，對中層以上干部對重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對主管部門組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與，并抓好具體落實(shí)。同時(shí)針對實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)《質(zhì)量安全管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，認(rèn)真做好季度質(zhì)量安全及基礎(chǔ)檢查，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭，一年來公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題33個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場整改32個(gè)，整改率達(dá)到97%，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級部門檢查出的5個(gè)問題按檢查組要求及時(shí)整改，問題整改及時(shí)率達(dá)到了100%。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)公司人員的質(zhì)量安全意識不斷增強(qiáng)，工作主動性和積極性得以提高。 
2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保關(guān)鍵部位安全 
　　長期以來，國家對質(zhì)量安全工作高度重視，上級主管部門相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的力度，給公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各車間作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資入庫、裝卸、存放、搬運(yùn)、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證公司服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。 
3、運(yùn)行質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理水平。 
　　為確保安全生產(chǎn)，滿足客戶需求，提高供貨服務(wù)質(zhì)量，在有效運(yùn)行GB/T19001—2008:《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、GB/T24001—2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和公司《管理手冊》的同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系質(zhì)量手冊、19個(gè)程序文件、32個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、18項(xiàng)操作規(guī)程和58個(gè)崗位責(zé)任制。將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了行為。順利實(shí)施了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理。目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓質(zhì)量安全有專人負(fù)責(zé)、有制度可依、有標(biāo)準(zhǔn)可查，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 
4、嚴(yán)抓物資供應(yīng)質(zhì)量，源頭杜絕生產(chǎn)事故。 
　　要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價(jià)采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí)采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn)，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按使用要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各客戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對客戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果及時(shí)反饋給客戶，公司以客戶需求為中心、以客戶關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全進(jìn)行。 
5、全體員工積極參與，開展質(zhì)量安全教育 
　　根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動的實(shí)際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。 同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常安全教育力度，并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“5s管理”等先進(jìn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理方法，將有關(guān)書籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到了良好的效果。 
6、抓好基層質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查。 
　　從重點(diǎn)要害部門和崗位入手，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了長期來存在的驗(yàn)收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時(shí)對在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備的自覺性，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標(biāo)識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動性強(qiáng)，危機(jī)意識和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)范化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，樹立了良好的企業(yè)形象。

（供稿 王永洲）