在2012年年初工作會議上，齊恩亮董事長兼總經(jīng)理代表公司發(fā)出動員令：決戰(zhàn)一個月，實(shí)現(xiàn)開門紅。吹響了國一鋁材實(shí)施全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降耗、降本增盈的進(jìn)軍號角。 
　　一、統(tǒng)一思想、凝心聚力 
2012年，是國一鋁材實(shí)施全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整的起步年、關(guān)鍵年。 
　　公司以“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動為抓手，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，樹立真正辦企業(yè)、辦真正企業(yè)的理念，講效益、講效率、講成本、講管理的理念，完全成本的理念，市場化運(yùn)營的理念，風(fēng)險管理的理念，優(yōu)勝劣汰的理念，虧損為恥、盈利為榮的理念，做優(yōu)秀企業(yè)員工的理念。使公司上下統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、凝心聚力、呈現(xiàn)出你追我趕的良好局面。 
　　二、同心同德 爭先創(chuàng)優(yōu) 
　　上下同欲者勝。圍繞“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面提升公司盈利水平和市場競爭力”的工作中心，公司全體干部員工發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，展現(xiàn)出同心同德，攻堅克難，勇于拼搏，甘于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)貌。 
　　公司首先開展 “創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色、實(shí)現(xiàn)首月開門紅”班組勞動競賽活動，要求各車間、部門緊密圍繞全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化管理改革創(chuàng)新和打贏降本增盈攻堅戰(zhàn)等工作主線，充分體現(xiàn)班組特色、專業(yè)特色、崗位特色。各車間緊密結(jié)合創(chuàng)建“十佳星級班組”創(chuàng)建活動，推動一線員工思想觀念向“真正辦企業(yè)、辦真正企業(yè)”轉(zhuǎn)變。同時積極培育班組特色文化，30余個班組結(jié)合自身實(shí)際提煉出了一大批特色管理理念，作為基層班組開展班組建設(shè)工作的思想指針。引導(dǎo)班組員工把精力用在細(xì)化每道工序、每個環(huán)節(jié)、每項費(fèi)用上，最大限度挖掘工序成本和降低費(fèi)用的潛力。 
　　　其次，各車間、部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“講效益、講效率、講成本、講管理”要求，廣泛開展“向精細(xì)化管理要效益、向產(chǎn)品質(zhì)量要效益、向降低能耗要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益”系列活動，努力實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化。在全體員工中開展評選“十佳節(jié)能標(biāo)兵”、“十佳創(chuàng)新能手”、“十佳星級班組”“十佳先進(jìn)個人”“十佳優(yōu)秀員工”活動，和“十佳合理化建議”及“創(chuàng)效節(jié)支降本增盈”競賽活動，提出降本增盈建議20余條，技術(shù)革新建議30余條，節(jié)能降耗建議20余條。有效引導(dǎo)班組員工發(fā)揮聰明才智和首創(chuàng)精神。 
三、春日依舊、捷報頻傳 
春日依舊乍暖還寒，捷報頻傳春意盎然。節(jié)后開工一個月，國一鋁材氧化料、電泳料、噴涂料產(chǎn)量同比分別增長25%、38%、47%；實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長157%，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長138%。同時，通過狠抓節(jié)能降耗，水耗、電耗、氣耗、煤耗同比分別下降18%、23%、21.5%和26%。多項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作開局良好，圓滿實(shí)現(xiàn)首月開門紅。 
　　成績，凝聚了公司全體干部員工拼搏奉獻(xiàn)、攻堅克難的精神和汗水，昭示出公司上下“再造競爭新優(yōu)勢、科學(xué)發(fā)展上水平”的決心和信念。國一鋁材全體干部員工將始終保持敢于拼搏、敢于創(chuàng)新的闖勁，自強(qiáng)不息、永不滿足的韌勁，艱苦奮斗、有所作為的干勁，以更加堅定的信心、更加開拓的視野、更加穩(wěn)健的步伐實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。